企业的竞争归根结底是人才的竞争。小呗畅行从六位创始人的初创团队，发展到覆盖全国的运营体系，离不开 “专业、创新、务实” 的人才战略，为企业发展注入持续动力。​

核心团队奠定发展基石。创始人汪志飞带领的核心团队兼具互联网技术、供应链管理、市场运营等多元背景，他们在共享出行行业的深刻洞察，成就了小呗畅行的精准战略定位。团队秉持 “勇于创新、坚守诚信” 的理念，从双信用免押到政企共治，每一次创新举措都源于核心团队的前瞻性思考。​

本地化人才培养是落地关键。小呗畅行在每个城市的运营团队均以本地人才为主，通过 “总部培训 + 师徒带教” 的模式快速提升其专业能力。培训内容涵盖车辆维护、客户服务、应急处理等全流程，考核合格后方可上岗。这种本地化策略既保证了团队的稳定性，又让服务更贴合当地实际。​

技术人才的引进与留存是创新核心。为支撑智能系统研发，小呗畅行在杭州、深圳设立研发中心，吸引大数据、人工智能、物联网等领域的专业人才。公司建立了 “研发成果与奖励挂钩” 的激励机制，鼓励技术团队攻克无线充电、无人驾驶等前沿技术，为未来发展储备核心竞争力。

从区域品牌到全国知名，小呗畅行的品牌升级之路，是从 “产品驱动” 到 “价值驱动” 的转变，通过传递绿色理念、讲述用户故事，构建起有温度、有担当的品牌形象。​

绿色理念是品牌的核心基因。小呗畅行将 “低碳环保” 融入品牌传播的每一个环节：通过短视频平台展示车辆减排成果，邀请用户分享 “绿色骑行故事”，与环保组织合作开展公益骑行活动。这些举措让 “小呗 = 绿色出行” 的认知深入人心，吸引了大量注重环保的用户群体。​

用户故事赋予品牌温度。在社交媒体上，小呗畅行发起 “我的骑行日记” 征集活动，收集并传播用户借助其车辆解决通勤难题、完成公益行动等故事。潮安一位市民分享，骑小呗电单车接送孩子上学，既避免了堵车，又教会孩子环保理念，这类真实故事让品牌形象更接地气、更具感染力。​

政企合作彰显品牌担当。小呗畅行积极参与各地智慧城市、信用城市建设，其在缓解交通拥堵、创造就业岗位等方面的贡献，通过政府官网、地方媒体等渠道广泛传播。这种 “社会责任 + 品牌传播” 的模式，既提升了品牌知名度，又赢得了社会各界的认可，为品牌升级奠定了坚实基础。